• Memahami peran dan tanggung jawab seorang manajer publik dalam konteks organisasi pemerintah dan sektor publik.
• Mengembangkan kemampuan untuk merancang dan mengimplementasikan strategi dalam organisasi publik.
• Mempelajari prinsip-prinsip kepemimpinan dan manajemen perubahan yang efektif di sektor publik.
• Meningkatkan kemampuan dalam pengelolaan sumber daya, anggaran, dan kinerja di sektor publik.
• Meningkatkan pemahaman tentang pengambilan keputusan berbasis data dan analisis dalam organisasi publik.
• Mengembangkan keterampilan dalam membangun komunikasi yang efektif dengan pemangku kepentingan internal dan eksternal.

1. Manajer, pemimpin, dan eksekutif di sektor publik, termasuk lembaga pemerintah dan badan publik.
2. Profesional yang terlibat dalam perencanaan dan pengelolaan kebijakan publik.
3. Pegawai negeri dan pejabat yang bertanggung jawab dalam merancang, mengimplementasikan, dan mengevaluasi kebijakan publik.
4. Individu yang bekerja dalam organisasi publik yang ingin meningkatkan keterampilan kepemimpinan dan manajemen strategis mereka.

Pengenalan Kepada Manajemen Strategis di Sektor Publik:

• Definisi dan konsep manajemen strategis dalam konteks organisasi publik.
• Perbedaan antara manajemen di sektor publik dan sektor swasta.
• Tantangan utama yang dihadapi oleh manajer publik.
• Peran manajer publik dalam mencapai tujuan negara dan kesejahteraan masyarakat.

Kepemimpinan dan Manajemen dalam Sektor Publik:

• Tipe-tipe kepemimpinan yang efektif dalam organisasi publik.
• Teknik membangun dan memimpin tim yang sukses dalam sektor publik.
• Etika kepemimpinan dan tanggung jawab manajer publik.
• Kepemimpinan dalam menghadapi krisis dan perubahan besar.

Perencanaan Strategis dan Implementasi Kebijakan:

• Mengembangkan visi dan misi organisasi publik.
• Analisis lingkungan internal dan eksternal (SWOT, PESTEL) untuk perencanaan strategis.
• Merancang kebijakan publik yang responsif terhadap kebutuhan masyarakat.
• Implementasi kebijakan dan pengelolaan perubahan di sektor publik.

Pengelolaan Sumber Daya di Organisasi Publik:

• Manajemen sumber daya manusia: Rekrutmen, pengembangan, dan retensi pegawai.
• Pengelolaan anggaran dan sumber daya finansial.
• Penggunaan teknologi dan sistem informasi untuk mendukung manajemen sumber daya.
• Keterlibatan pemangku kepentingan dalam pengelolaan sumber daya.

Pengambilan Keputusan Strategis dan Analisis Data:

• Proses pengambilan keputusan dalam manajemen publik.
• Penggunaan data dan analisis dalam mendukung keputusan strategis.
• Teknik dan alat untuk analisis kebijakan dan evaluasi kinerja.
• Mengatasi ketidakpastian dan risiko dalam pengambilan keputusan.

Manajemen Perubahan dalam Organisasi Publik:

• Teori dan model perubahan organisasi.
• Strategi untuk memimpin perubahan dalam sektor publik.
• Mengelola resistensi terhadap perubahan di organisasi publik.
• Studi kasus keberhasilan dan kegagalan manajemen perubahan dalam organisasi pemerintah.

Komunikasi Strategis dalam Manajemen Publik:

• Komunikasi internal dan eksternal dalam organisasi publik.
• Strategi membangun hubungan positif dengan media dan pemangku kepentingan eksternal.
• Teknik komunikasi untuk menyampaikan kebijakan dan inisiatif kepada masyarakat.
• Pengelolaan isu dan krisis melalui komunikasi yang efektif.

Evaluasi dan Pengukuran Kinerja Organisasi Publik:

• Menyusun indikator kinerja utama (KPI) untuk organisasi publik.
• Teknik evaluasi program dan kebijakan publik.
• Monitoring dan pelaporan kinerja dalam sektor publik.
• Peningkatan berkelanjutan dan adaptasi terhadap hasil evaluasi.

Studi Kasus dan Diskusi:

• Diskusi tentang studi kasus manajemen strategis di sektor publik.
• Pembahasan masalah dan solusi dari pengalaman dunia nyata.
• Kolaborasi dalam kelompok untuk merancang solusi terhadap tantangan manajerial.