• Memahami peran strategis pengadaan dalam menciptakan keuntungan bisnis.
• Mengidentifikasi peluang penghematan biaya dalam proses pengadaan.
• Mengembangkan keterampilan negosiasi untuk mendapatkan kesepakatan terbaik.
• Menerapkan prinsip Total Cost of Ownership (TCO) untuk pengadaan yang efisien.
• Menggunakan teknologi dan data untuk meningkatkan kinerja pengadaan.

• Manajer dan staf pengadaan/purchasing.
• Manajer rantai pasok dan operasional.
• Eksekutif yang bertanggung jawab atas efisiensi biaya dan strategi pengadaan.
• Konsultan bisnis yang ingin memahami manajemen pengadaan secara strategis.
• Pemilik bisnis yang ingin meningkatkan keuntungan melalui pengadaan yang efisien.

Sesi 1: Peran Strategis Pengadaan
Evolusi pengadaan: Dari fungsi administratif ke fungsi strategis.
Hubungan pengadaan dengan profitabilitas perusahaan.
Studi kasus: Pengadaan sebagai pembeda kompetitif.
Sesi 2: Analisis dan Optimasi Biaya Pengadaan
Identifikasi dan pengelolaan kategori pengeluaran (spend analysis).
Penerapan prinsip Total Cost of Ownership (TCO).
Teknik pengelolaan kontrak untuk efisiensi biaya.
Sesi 3: Keterampilan Negosiasi untuk Pengadaan
Teknik negosiasi berbasis data dan hubungan.
Strategi menghadapi pemasok dalam situasi kompetitif.
Simulasi negosiasi: Mencapai win-win solution.
Sesi 4: Teknologi dan Inovasi dalam Pengadaan
Penggunaan e-procurement dan platform digital.
Penerapan analitik data dalam pengadaan.
Studi kasus: Transformasi pengadaan dengan teknologi.
Sesi 5: Mengukur Kinerja dan Dampak Pengadaan
Key Performance Indicators (KPIs) dalam pengadaan.
Evaluasi keberhasilan pengadaan terhadap laba perusahaan.
Membuat strategi pengadaan berkelanjutan untuk keuntungan jangka panjang.