Basic Industrial Relation

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan ini dirancang untuk memberikan pengantar mendalam tentang hubungan industrial antara manajemen, karyawan, dan serikat pekerja. Peserta akan memahami kerangka hukum, proses negosiasi, penyelesaian konflik, serta penerapan praktik terbaik IR dalam konteks perusahaan modern. Melalui kombinasi teori, studi kasus, role‑play, dan simulasi, pelatihan ini membangun fondasi untuk menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan produktif.

Tujuan

• Memahami konsep dasar IR termasuk sejarah, aktor utama, dan tantangan dalam hubungan industril.

• Menerapkan kerangka hukum termasuk undang-undang ketenagakerjaan, hak dan kewajiban pekerja maupun manajemen.

• Mengelola konflik dan menyelesaikan sengketa menggunakan teknik mediasi, negosiasi dan ADR (Alternative Dispute Resolution).

• Merancang serta mengimplementasikan collective bargaining agreement (CBA) melalui simulasi perundingan.

• Mengembangkan kebijakan IR internal yang mendukung budaya komunikasi terbuka, grievance mechanism, dan partisipasi karyawan.

• Menguji penerapan kasus nyata melalui studi kasus, role-play, dan diskusi kelompok untuk analisis solusi.

Target Peserta

1. HR & Industrial Relations Officer/Manager

2. Supervisor, Team Leader, dan Line Manager

3. Perwakilan Serikat Pekerja

4. Konsultan HR

5. Legal Officer di bidang ketenagakerjaan

6. Fresh graduate yang memasuki bidang HR/IR

Silabus

• Pengertian dan tujuan hubungan industrial

• Sejarah dan perkembangan IR di Indonesia dan global

• Pelaku IR: manajemen, pekerja, serikat pekerja, dan pemerintah

• Prinsip-prinsip keadilan, dialog sosial, dan kemitraan kerja

• Undang-Undang Ketenagakerjaan (UU No. 13 Tahun 2003 jo. UU Cipta Kerja)

• UU Serikat Pekerja, UU PHI (Pengadilan Hubungan Industrial), dan peraturan terkait lainnya

• Hak dan kewajiban pekerja serta pengusaha

• Analisis kasus hukum IR aktual

• Peran serikat pekerja dan mekanisme kerja bersama manajemen

• Strategi membangun hubungan kemitraan

• Komunikasi efektif antara manajemen dan serikat

• Forum Bipartit dan Tripartit: fungsi dan praktiknya

• Prinsip dan tahapan negosiasi PKB

• Teknik negosiasi: strategi win-win solution

• Simulasi perundingan: role-play antara manajemen dan serikat

• Studi kasus keberhasilan PKB

• Jenis konflik industrial dan cara pencegahannya

• Proses grievance handling (penanganan keluhan)

• Alternatif penyelesaian perselisihan: mediasi, konsiliasi, arbitrase

• Studi kasus: proses PHI dan dampaknya

• Rancang bangun kebijakan hubungan industrial yang selaras dengan budaya perusahaan

• Sistem komunikasi dua arah dan grievance channel yang sehat

• Penguatan employee voice dan keterlibatan karyawan

• Inovasi IR berbasis teknologi: HRIS, AI, dan platform internal komunikasi

Fasilitas

• Modul pelatihan dan seminar KIT
• Makan siang dan rehat kopi.