Corporate Risk & Crisis Management

Deskripsi Pelatihan

Pelatihan Corporate Risk & Crisis Management ini dirancang untuk memberikan pemahaman yang mendalam mengenai pengelolaan risiko dan penanganan krisis dalam organisasi. Dengan pendekatan berbasis studi kasus dan metode yang sudah teruji, pelatihan ini akan mengajarkan peserta cara mengidentifikasi, menganalisis, dan merespons risiko yang dapat mengancam kelangsungan operasional perusahaan. Selain itu, peserta akan mempelajari bagaimana merencanakan, mengelola, dan mengatasi situasi krisis dengan strategi yang tepat untuk mengurangi dampak negatif bagi organisasi.

Tujuan

• Memahami Konsep dan Prinsip Manajemen Risiko dan Krisis Korporat
• Mengidentifikasi dan Menganalisis Risiko Korporat
• Menyusun Rencana Manajemen Krisis yang Efektif
• Mengembangkan Strategi Komunikasi Krisis yang Efektif
• Menerapkan Alat dan Teknik Pengelolaan Risiko dalam Krisis
• Melakukan Evaluasi dan Pemantauan Pasca-Krisis

Target Peserta

1. Manajer Risiko dan Keamanan
2. Manajer Operasional dan Tim Pengambil Keputusan
3. Direktur dan Eksekutif
4. Tim Komunikasi dan PR
5. Konsultan dan Profesional Manajemen Krisis

Silabus

1. Pengenalan Manajemen Risiko dan Krisis Korporat
Definisi dan ruang lingkup manajemen risiko dan krisis.
Pentingnya manajemen risiko dalam konteks bisnis global.
Jenis-jenis risiko yang dihadapi perusahaan.
2. Identifikasi dan Penilaian Risiko Korporat
Teknik untuk mengidentifikasi risiko internal dan eksternal.
Penilaian dan pengelompokan risiko berdasarkan dampaknya.
Alat bantu untuk menganalisis dan mengelola risiko (SWOT, PESTLE, Failure Mode and Effects Analysis).
3. Strategi Manajemen Krisis: Pencegahan, Respons, dan Pemulihan
Tahapan dalam manajemen krisis: persiapan, mitigasi, respons, dan pemulihan.
Penyusunan rencana darurat dan pengujian skenario krisis.
Peran tim manajemen krisis dan proses pengambilan keputusan.
4. Pengelolaan Komunikasi Krisis
Prinsip dasar komunikasi krisis.
Strategi komunikasi dengan karyawan, media, pemangku kepentingan, dan publik.
Pengelolaan informasi dan menghindari kebingungannya di tengah krisis.
5. Studi Kasus: Mengelola Krisis Korporat
Analisis studi kasus nyata tentang krisis korporat yang berdampak besar (misalnya, krisis finansial, bencana alam, atau masalah reputasi).
Diskusi kelompok dan solusi yang diterapkan dalam studi kasus.
6. Pemantauan dan Evaluasi Pasca-Krisis
Teknik evaluasi efektivitas respons krisis.
Menyusun laporan dan umpan balik untuk perbaikan berkelanjutan.
Pembelajaran dari krisis dan penyusunan prosedur untuk mencegah krisis di masa depan.
7. Simulasi Manajemen Krisis
Simulasi tanggap darurat dalam situasi krisis yang memungkinkan peserta untuk berlatih merespons dengan cepat dan tepat.

Fasilitas

• Makan siang dan rehat kopi.