Deskripsi Pelatihan
Pelatihan ini ditujukan bagi staf dan profesional pemula yang ingin memahami secara menyeluruh bagaimana proses bisnis, rantai pasok (SCM), dan manajemen proyek dijalankan dalam industri minyak dan gas. Materi disusun dengan pendekatan praktis dan strategis agar peserta dapat melihat hubungan antara aktivitas operasional, logistik, pengadaan, hingga eksekusi proyek di industri energi yang kompleks dan bernilai tinggi ini. Pelatihan ini juga memperkenalkan peran digitalisasi, risiko, dan stakeholder utama yang terlibat dari hulu hingga hilir.
Tujuan
- Menjelaskan alur proses bisnis utama dalam industri migas (exploration to distribution).
- Memahami peran dan struktur Supply Chain Management (SCM) dalam operasi migas.
- Mengidentifikasi tahapan dan peran utama dalam proyek migas (hulu & hilir).
- Mengetahui bagaimana pengadaan, logistik, vendor, dan kontrak terintegrasi dalam SCM.
- Memahami tantangan dan peluang efisiensi rantai pasok di sektor energi.
- Mengenali stakeholder utama, regulasi, dan praktik terbaik dalam proyek migas.
Target Peserta
- Staf baru atau junior di perusahaan migas atau jasa penunjangnya
- Staf procurement, logistik, pengadaan, proyek dan operasional
- Vendor dan kontraktor EPC yang ingin memahami proses migas secara utuh
- Tim administrasi proyek, keuangan, atau komersial
- Fresh graduate teknik dan manajemen yang tertarik masuk ke sektor energi
Silabus
- Introduction to Oil & Gas Business Process
Overview industri migas: Hulu, Midstream, Hilir
Alur proses bisnis: dari eksplorasi hingga distribusi produk
Siklus hidup proyek migas dan peran proyek dalam rantai nilai
Studi kasus: proyek hulu dan hilir di Indonesia
- Supply Chain Management (SCM) di Industri Migas
Definisi dan elemen utama SCM: sourcing, procurement, warehousing, logistics
SCM untuk proyek migas: kompleksitas, lead time, dependensi
Pengelolaan vendor dan strategi kontraktual
Penerapan e-Procurement dan digitalisasi supply chain
- Struktur & Tahapan Proyek Migas
Jenis-jenis proyek migas: EPC, drilling, offshore module, pipeline, refinery
Fase proyek: FEED, tender, konstruksi, commissioning, start-up
Peran dan tanggung jawab tim proyek, fungsi kontrol, dan koordinasi antar departemen
Studi kasus: contoh proyek EPCIC dari sisi SCM dan bisnis
- Simulasi, Integrasi, dan Evaluasi
Simulasi manajemen proyek migas: pengambilan keputusan berbasis data supply chain
Integrasi antara SCM dan eksekusi proyek
Tantangan SCM dalam proyek lepas pantai (offshore)
Ujian akhir, presentasi kelompok, dan diskusi evaluati
Fasilitas
- Modul pelatihan dan seminar KIT
- Makan siang dan rehat kopi.
